La corporate governance delle banche italiane: è tutto oro quello che luccica?
DOI:
https://doi.org/10.13133/2037-3651/17965Parole chiave:
corporate governance, banche italiane, indipendenza componenti cda, compliance formale vs effettivaAbstract
Per l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite sullo sviluppo sostenibile (2015) l’adozione delle best practices di corporate governance (CG) è un fattore chiave di comportamenti sostenibili delle imprese al fine di accrescere ricchezza e resilienza dei sistemi economici mondiali. In aggiunta, l’approccio ESG (environmental, social, governance) sta assumendo crescente importanza nella gestione delle imprese italiane. E tuttavia, l’adesione ai principi del Codice di CG da parte delle imprese italiane quotate sembra essere più formale che effettivo in varie aree, generando comportamenti di box-ticking e box-checking ai principi del Codice (quelli più facilmente applicabili e verificabili), rispettivamente da parte di operatori e di supervisori. Questo studio contribuisce a evidenziare il gap tra compliance effettiva vs formale su un campione di società finanziarie italiane quotate, considerate “campioni” nella CG.
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